Спасибо за интерес к нашему продукту!
Чтобы мы могли провести диагностику Вашего бизнеса, просим ответить на несколько простых вопросов.
Чтобы мы могли провести диагностику Вашего бизнеса, просим ответить на несколько простых вопросов.
Что если через 2 месяца Ваши сотрудники перестанут вас дергать, а качество их работы вырастет до уровня лучших специалистов?
И при этом, обучение нового персонала
потребует в 3 раза меньше времени
Внедрение стандартов в организации "под ключ"
для предпринимателей, и ТОП менеджеров компаний с оборотом от 50 млн в год, которые устали от постоянного хаоса в работе, проблем с персоналом и медленного роста
Результаты от внедрения стандартов в компании
Первые лица компании тратят на операционку в 3-4 раза меньше времени
Рост оборота и чистой прибыли от 30% уже через 3 месяца
Масштабирование бизнеса значительно упрощается
Возвращается кайф от работы
НАСТАЛО ВРЕМЯ ПРИЗНАТЬ
Эм… Что признать?
Вы находитесь в ситуации, когда вам надоело ходить по кругу и решать множество проблем, связанных с вашей компанией.
Продажи как американские горки, резко вверх, а потом вниз, и вы не можете нормально планировать ни бюджет на маркетинг, ни фонд оплаты труда, ни обязательные платежи.
Большинство сотрудников постоянно бегают к Вам даже по самым простым вопросам, создавая беспокойство, и, при этом, просят повышения зарплаты.
Хотя вы всегда своевременно выплачиваете им деньги и у них есть возможность заработать больше, при выполнении плана, а из за того что он не выполняется, сами себе Вы платите по остаточному принципу, и часто забираете деньги из оборота.
А еще есть долги и кредиты, которые требуют погашения, причем есть жгучее желание сделать нормальный объем продаж и погасить все разом… Однако, несмотря на титанические усилия с Вашей стороны, прибыль не увеличивается, а долги гасятся очень медленно.
Фактически, чтобы Вы не делали, рост прибыли компании не превышает 10-20% в год, и весь этот результат съедает инфляция.
Отлично, что у Вас есть семья, которая всегда поддержит!
А еще любимые увлечения: горные лыжи или сноуборд, музыка, путешествия, кино, встречи со старыми друзьями и наверняка что то еще…
Это позволяет Вам на время отключаться от проблем
НО ДАВАЙТЕ НА ЧИСТОТУ:
Времени с семьей Вы проводите мало, так как регулярно задерживаетесь в офисе допоздна.
А на хобби времени совсем не остается, иначе Ваши близкие на Вас просто обидятся.
Вы и в отпуск то нормально съездить не можете, и вынуждены постоянно проверять в телефоне все ли в порядке, так как переживаете за дела в компании.
Вы создавали бизнес чтобы он давал Вам свободу, а в результате Вы получили гигантский груз ответственности и постоянных проблем.
В точку. Я сильно устал от всего этого. Стал раздражительным, и даже спать нормально не могу.
Сотрудники почему-то не понимают, что их доход напрямую зависит от качества их работы. Они делают все на шару, не желют думать самостоятельно, и постоянно обращаются ко мне с вопросами.
При этом на найм персонала у меня совсем нет времени, и из-за этого я оставляю все как есть.
Чтобы выдохнуть, я иногда забиваю на все на пару дней и ухожу в мини отпуск, но мысль о возвращении к работе очень сильно портит впечатление от такого отдыха.
При этом, у меня команда сотрудников относительно не большая, а что будет если компания вырастет и количество персонала удвоится?
Не стоит отчаиваться!
Из Вашей ситуации есть Выход!
Эм.. Какой?
У Вас наверняка есть ТОПовые сотрудники, а также есть Вы, знающий большинство процессов на отлично. Если это так, то все очень просто.
Нужно Взять опыт Вас и Ваших лучших сотрудников и на его основе:
- Сделать текстовые регламенты и инструкции по каждому процессу Вашей компании, в которых описать какой результат должен быть у процесса и что нужно сделать по шагам для его достижения;
- Создать теоретические уроки, в которых объяснить всю информацию, которую нужно понимать для успешного выполнения процессов;
- Составить ответы на часто задаваемые вопросы, чтобы сотрудник обращался сначала туда, а если ничего не найдет то уже шел к Вам;
- По готовым материалам сделать обучающий курс с проверочными заданиями по каждой инструкции и видео уроку + продумать экзамены по ключевым точкам курса.
В результате, у Вас получится единый стандарт действий для всех сотрудников и готовая система обучения по ним, пройдя которую, сотрудник будет уметь работать так как Вам нужно, а руководитель будет понимать как проверять его работу на качество, и корректировать в случае конкретных ошибок.
Ответственность за результат ляжет на них!
Это конечно интересная теория, но у меня нет времени этим заниматься
Вам достаточно выделить всего 1 час в день в течение 2х месяцев
И Вы получите готовую систему для 1 отдела!
От Вас потребуется только давать интервью, на основе которых мы сделаем все инструкции и принять готовую работу (поэтапно).
Остальное мы берем на себя:
- Формирование списка необходимых материалов;
- Разработка структуры каждого материала;
- Проведение интервью;
- Создание текстовых регламентов на основе интервью;
- Монтаж видео для теоретических интервью;
- Создание системы обучения на IT платформе;
- Обучение Вас или Вашего руководителя по приемке экзаменов и контролю качества работы сотрудников.
Интересно, а можно посмотреть как это все выглядет в результате?
Конечно! В открытый доступ мы не можем выкладывать наши материалы, так как все конфиденциально. Но! Вы можете посмотреть примеры нашей работы на онлайн-встрече с нашим бизнес архитектором.
Это конечно все здорово звучит, но я сильно сомневаюсь, что мои сотрудники будут согласны работать по единому стандарту.
Абсолютно согласны с Вами!
Большинство сотрудников действительно включат режим саботажа, потому что они уже привыкли работать определенным образом, а сила привычки велика.
Более того, если Вы решите внедрять нашу технологию одновременно во всю компанию, Вы можете растерять большую часть персонала, и потратить огромное количество времени.
Именно поэтому, мы всегда действуем поэтапно. Первым делом выбираем 1 отдел, который сильнее всех тащит компанию вниз, внедряем систему в нем, мягко преодолевая сопротивление персонала, а потом повторяем цикл в следующем отделе, до тех пор, пока в процессах Вашей компании не настанет полный порядок.
О том как именно мы выбираем отдел, в котором больше всего зарыто результата и как именно помогаем преодолевать саботаж, мы также подробно разбираем на встрече.
В результате внедрения стандартов в компании
Вы и Ваши руководители будут тратить в разы меньше времени на ввод персонала в работу
Действующие сотрудники будут гораздо реже приходить к Вам с вопросами и будут находить ответы сами
Качество работы Вашей команды вырастет, так как из их работы будут убраны лишние действия
В процессах компании будет все разложено по полочкам и Вы увидите новые точки роста
Вся компания будет действовать как единый организм, что значительно облегчит уровень управляемости
Если какой то сотрудник не выполнит план, Вы точно сможете определить почему и как это исправить
Все это конечно заманчиво, но Вы вообще кто такие и откуда?
Автор метода - Артем Куфтырев
Предприниматель с 14-летним опытом, успешно управляющий двумя бизнесами одновременно, с помощью указанных инструментов.
Владелец Digital агентства Бизнес-технологии (лидогенерация под ключ, реализовано больше 300 проектов).
Соучредитель и коммерческий директор IT компании INVO Group (ведущий интегратор Битрикс24, входит в ТОП 5 по РФ и СНГ).
Федеральный эксперт по маркетингу, продажам и систематизации бизнеса.
Автор книги «55 способов привлечь миллион клиентов».
Работая в B2b Артем понял, что стандартизацию бизнес процессов в малом бизнесе мало кто использует в отличие от крупного. В результате он решил запустить еще один проект, чтобы помочь другим предпринимателям вырасти. Ну и самому заработать на этом=)
До 30 апреля 2024 года можно записаться на онлайн встречу лично с Артемом.
Артем Куфтырев
Автор метода
Интересно. Но есть ряд вопросов.
Я не верю что стандартизация подойдет для моего бизнеса, у нас большинство процессов уникальны
Именно поэтому Вам сложно управлять Вашим бизнесом.
В любой развивающейся компании постоянно возникают новые ситуации, и это нормально и естественно, именно в этих ситуациях кроются точки роста Вашего бизнеса.
Но, если Вы проанализируете Ваши текущие процессы, Вы увидите что большинство тех, которые приносят результат уже сейчас проходят по типовому сценарию, с небольшими отклонениями.
Когда мы проектируем систему стандартов мы выявляем эти сценарии, и именно их описываем, это позволяет систематезировать 70-80% возникающих ситуаций и не тратить на них время.
Для оставшихся нестандартных ситуаций мы также прописываем схему действий, которая подразумевает их определение и выработку решений, и именно туда Вы или Ваши руководителя подключаются, когда это необходимо, а все стандартное сотрудники решают сами, так как имеют для этого четкие алгоритмы действий, основанные на уже полученном опыте.
В результате такой системы управление требует значительно меньше времени, а результаты становятся гораздо более предсказуемые.
Сколько стоит проект?
Цена зависит от количества обучающих материалов, которые нужно сделать.
1 материал стоит 10 000 руб.
В эту стоимость входит:
- Разработка сценария учебного материала;
- Проведение интервью;
- Монтаж интервью;
- Создание текстового регламента на основе интервью;
- Разработка тестового задания;
- Обучение по проверке тестового задания;
- Настройка IT платформы на которой проходит обучение
Как понять сколько обучающих материалов мне нужно сделать?
Для этого у нас есть этап предварительного анализа Вашего бизнеса, после которого мы определяем:
- в каком отделе нужно в первую очередь внедрить стандарты;
- сколько материалов нужно создать для этого отдела;
- сколько будет стоить весь проект;
- в какой срок мы можем его реализовать.
Где можно посмотреть кейсы?
Мы не выкладываем кейсы в свободный доступ, так как это конфиденциальная информация и мы подписываем договор о неразглашении.
На встрече Вы сможете посмотреть как работает система на примере нашей компании, а также мы расскажем в подробностях как мы все это производим и изготавливаем.
Какую пользу я получу от встречи с бизнес архитектором?
На встрече мы в первую очередь разбираем Вашу компанию на структуру и определяем в какой области Вам нужно внедрить стандарты.
Причем, Вы возможно думаете что сами знаете что это за область, но клиенты часто ошибаются, так как смотрят на свой бизнес изнутри.
На встрече Вы посмотрите на Вашу компанию со стороны, как на систему, и увидите главные препятствия для ее расширения и истинные причины Вашего дискомфорта в работе.
Ну и дополнительно, посмотрите на конкретных примерах, как это можно исправить.
Все кто был на встрече очень довольны, даже если не зашли на платные услуги.
Самое главное: что получает владелец или директор компании, в которой порядок, и все сотрудники сами умеют работать и добиваться результата
Свобода и кайф от работы:
Съездить в отпуск с выключенным телефоном
Меньше работать при лучших результатах
Больше времени тратить на самообразования и хобби
Упаковать бизнес во франшизу или открыть новые филиалы
Именно в этой точке Вы выйдете на новый уровень
Рост прибыли и личного дохода
Возможность 1-2 дня в неделю тратить на стратегическое развитие бизнеса
4-х дневная рабочая неделя
Хорошо. Убедили. Хочу узнать подробнее о стандартизации
Нажмите на кнопку «Записаться на встречу с бизнес архитектором», ответьте на несколько вопросов по Вашему бизнесу и оставьте контакты для связи.
После заявки в течение 1 рабочего дня с Вами свяжется наш менеджер и предложит варианты времени для проведения встречи.
Ехать никуда не нужно будет. Все проходит онлайн, продолжительность 60-90 минут.
